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2月22日，中國船舶大船集團(tuán)黨委書記、董事長楊志忠到企劃部、經(jīng)濟(jì)運行部、財務(wù)部、審計部進(jìn)行形勢任務(wù)教育。大船集團(tuán)總會計師董曉冬陪同。
會上，各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)了2020年各項工作完成情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就2021年重點工作作出詳細(xì)部署，提出具體要求。
在企業(yè)策劃方面，楊志忠強調(diào)，要合理規(guī)劃集團(tuán)產(chǎn)能布局和產(chǎn)品定位，創(chuàng)新研究有效的跨地域管控模式。去機關(guān)化、去行政化，有序推進(jìn)所屬企業(yè)、機關(guān)部門改革重組工作。貫徹落實中國船舶集團(tuán)決策部署，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)所屬企業(yè)專項治理工作總體方案。
在財務(wù)管理方面，楊志忠強調(diào)，要做好全年預(yù)算、結(jié)算的中間過程跟蹤和測量。研判匯率波動的趨勢走向，鎖定規(guī)避匯率風(fēng)險。適應(yīng)新形勢，實現(xiàn)資金效益最大化。做好全年資金流測算。關(guān)注困難所屬企業(yè)資金需求。
在經(jīng)濟(jì)運行方面，楊志忠強調(diào)，要推進(jìn)成本工程落實落細(xì)，做好成本工程的體系建設(shè)。鞏固完善全面預(yù)算與目標(biāo)成本管理體系。高度關(guān)注困難所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行狀況。建立涵蓋所有部門以經(jīng)濟(jì)效益為核心的考核評價體系。
在審計方面，楊志忠強調(diào)，要進(jìn)一步強化任期、內(nèi)控評價體系工作。高度關(guān)注信息監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)展，準(zhǔn)備好新系統(tǒng)上線后跟進(jìn)工作。完成好軍地審、集團(tuán)公司巡視及其他外部專項審計整改、歸零、閉環(huán)工作。
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